O treinamento aconteceu
Todo mundo aprovou, a avaliação veio alta, o certificado foi emitido.
Educação corporativa desde 1998
Consultoria de Educação Corporativa nascida dentro da comunicação interna. Há 28 anos fazendo conhecimento durar depois da sala de aula.
28 anos
De operação, desde 1998
Prêmio Aberje
Vencedora em 2006, em comunicação organizacional
95%
Dos clientes chegam por indicação
Empresas que já passaram por aqui
Projetos de comunicação interna e desenvolvimento, ao longo de quase três décadas.
Todo mundo aprovou, a avaliação veio alta, o certificado foi emitido.
Ninguém mudou o jeito de trabalhar. O ambiente não pediu nada diferente.
A liderança cobra um comportamento que a rotina não sustenta.
Por que a gente
A Criação não veio do RH. Veio da comunicação interna, que existe para mudar comportamento no corredor, não em sala de aula. Foi com essa cabeça que a gente entrou em educação corporativa.
Soluções
01
Competências, perfil comportamental e clima antes de propor qualquer programa.
Ver a camada02
Workshops, trilhas, onboarding, e-learning, SCORM e vídeo.
Ver a camada03
O que mantém o comportamento de pé depois que o treinamento acaba.
Ver a camada04
LMS, trilhas estruturadas e relatórios de aplicação.
Ver a camada
Caso de sucesso / Carrefour
Capacitação de todo o público, livro físico de receitas e comunicação interna dentro de cada unidade. Não foi treinamento isolado: foi treinamento com o ambiente reforçando todo dia.
Ler o caso completoQuem contratou
Mais que uma Consultoria de Negócios, é uma parceira pois é consistente, detém conhecimento e faz de seu trabalho uma arte. Desenvolveu um trabalho de Comunicação Interna em minha área que mesmo passados 4 anos, continua atual, sendo parte importante dos vídeos de integração do grupo Carrefour.
Perguntas frequentes
Depende da camada. Um diagnóstico leva de duas a quatro semanas. Um programa completo, com sustentação, costuma rodar de quatro a doze meses, porque a sustentação precisa acompanhar a rotina real da operação.
Os dois. O canal segue o ambiente de trabalho de quem vai aplicar, não a preferência da consultoria. Operação de chão de fábrica e de loja costuma pedir presença física em alguma etapa.
Por indicadores de aplicação no trabalho, combinados antes de começar. Conclusão de curso não é resultado: mostra que o conteúdo foi visto, não que algo mudou.
Não há mínimo formal. O que define é haver um problema de aplicação real e alguém na liderança disposto a sustentar a mudança depois do treinamento.
Por projeto, com escopo fechado depois do diagnóstico. A primeira conversa e a leitura do cenário não são cobradas.
Fale com a gente
A gente devolve uma leitura do que está travando a aplicação, com ou sem proposta.